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除了to-do list,你还要有stop-doing list

时间:2012-11-14 08:13 | 点击:

“公司的选择性越强就越有效率 (A business is more effective when it is more selective)。”这句话来自现代管理学之父彼特·德鲁克,他还说过:“很多公司想要实现的东西太多了,它们为了满足所有人的需求而失去了专注力。”“如果所谓的机会没有把公司往战略目标推进,那它就不是机会,而是干扰物。”“要想取得经济效益,员工的努力需要被集中到那些能产生重大经济效益的不多的几种活动上来。”

彼特·德鲁克还创造了“有目的的放弃 (purposeful abandonment)”一词,他认为,公司发展的最佳路径是,首先要放弃那些行不通的事情,即放弃没有成果产出的项目,放弃不能增加利润的产品和服务,放弃没有对公司做出应有贡献的员工。“要想发展,公司就必须有一个摆脱干扰物的系统的政策。”

类似地,在Good to Great 一书中,Jim Collins 推荐做一个“Stop Doing List”。他写道:“看看你的办公桌,如果你也是一位进取心很强的领导者,想必也有一份清晰的to-do list。而你的 stop-doing list 呢?”“对那些成功打造卓越公司的人而言,stop-doing list 与 to-do list 的作用相当。”

干扰物必须被排除。聪明的公司会找出并无比专注在它们的核心业务上,同时忽视或消除那些造成干扰的业务或投资机会。这类聪明的公司不仅能在经济衰退时期存活下来,还能在经济回暖时茁壮成长。

马克吐温说的好:“我无法告诉你成功的秘诀,但我能教你如何失败,那就是:满足所有人。”


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